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A todo instante a realidade nos mostra, embora nem todos percebam isso, que todo agrupamento de pessoas necessita da presença de um líder que faça a diferença nos resultados das relações deste grupo com outro, seja ele um país, uma cidade, um time de futebol ou mesmo uma turma de estudantes.
Essa mesma realidade atinge todas as empresas e embarcações mundo afora, elas também necessitam de quem as guiem pelos mares revoltos que surgem em seus caminhos.
O objetivo desse artigo é estabelecer uma similaridade entre as lideranças dessas duas atividades (empresário/capitão), suas responsabilidades, atribuições e deveres são tão semelhantes que merecem essa comparação.
A título ilustrativo, primeiramente tomemos uma determinada embarcação comercial de grande porte que é capitaneada por seu experiente proprietário
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Vejamos algumas das atribuições deste Capitão:
- Disponibiliza toda a estrutura e o material necessário para que as tarefas cotidianas sejam executadas pelos tripulantes;
- Traça a rota que levará a embarcação ao destino desejado;
- Tem uma visão sistêmica da embarcação, de todos os sistemas e processos, do que pode transportar e das viagens que podem ser feitas;
- Lidera, motiva e inspira confiança na tripulação;
- Tem um imediato que faz todo o intermédio entre ele e os tripulantes;
- É responsável pela contratação e renovação da tripulação, define quem merece continuar a viagem ou quem desce no próximo porto;
- Prevê ou se informa sobre as possíveis tempestades, tenta contorná-las ou guia a embarcação com segurança e sem grandes perdas até águas tranquilas ou um cais seguro;
- Muda o seu rumo quando um grande obstáculo aparece no caminho;
- É o último a pular do navio ou afunda junto com ele no caso de um naufrágio.
Agora tomemos um experiente empreendedor, fundador de uma empresa comercial de médio porte, que já foi pequena no passado e sonha em ser grande no futuro.
Tenhamos certeza que ele:
Disponibiliza toda a estrutura e o material necessário para que as tarefas cotidianas sejam executadas pelos seus colaboradores, traça a rota que sua empresa irá seguir, tem uma visão sistêmica da empresa, o que pode comercializar e quais mercados pode atacar. Além de liderar, motivar e inspirar confiança em seus funcionários, tem um gerente geral que faz todo o intermédio entre eles, sendo também responsável pela renovação, promoção e demissão do quadro funcional. Tenta prever os rumos do mercado, redireciona a empresa em épocas de crise e tenta prevenir possíveis crises futuras, além de fazer desvios de rota sempre que necessário.
E no caso de uma falência, não preciso nem completar a frase.
O problema é que a maioria dos pequenos empresários são marujos da própria embarcação e isso dificilmente os ajudará a crescer substancialmente, sem ter alguém que trace a estratégia a empresa não terá rumo. Eles gastam todo seu tempo e energia no cotidiano operacional, têm uma enorme dificuldade de descentralizar suas tarefas e se esquecem de sonhar e planejar o futuro do negócio.
Um capitão de navio, nos filmes de Hollywood, só ajuda a tripulação a subirem as velas e descer a âncora nos casos de extrema necessidade ou como medida de incentivo. Na maioria das cenas ele está em sua cabine, cercado de mapas e compassos, traçando as rotas que levarão todos com segurança ao destino comum.
A gestão de toda empresa, independente de seu tamanho precisa definir rotas e metas para o seu crescimento, isso é imprescindível a todo novo momento.
Se não existe um mínimo de planejamento ela estará à deriva.
Uma empresa à deriva, é uma empresa estagnada, sem rumo, sem expectativas, que não gera motivação em seus funcionários, sem uma liderança clara que a conduza a novos patamares, saia da estagnação, estabeleça novos rumos, crie novos desafios, novas funções, novas rotas de comércio, novos produtos.
Várias histórias de pequenas empresas que se tornaram grandes conglomerados mostram que por trás de todo crescimento vertiginoso sempre houve uma figura responsável por “antecipar” as coisas, a enxergar tudo o que aconteceria bem antes dos outros, que profetizava os acontecimentos com um brilho nos olhos que só ele tinha.
Seja essa pessoa em sua empresa!!
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